济阳区行政审批服务局

2024年工作计划

2024 年济南市济阳区行政审批服务局的总体工作思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神和二十届二中全会精神，以全市“项目深化年”为总牵引，落实区委、区政府“十大攻坚行动”部署要求，坚持改革引领和数字赋能双轮驱动，实施“增值服务”改革，以“高效办成一件事”为抓手，推动线上线下深度融合发展，不断提升服务企业群众效能和水平，持续塑强“在济阳·济时办”政务服务品牌，为建设高质量济南北部中心城区提供有力支撑。

一、聚焦争先进位，推进营商环境全领域提升

1.进一步完善顶层设计。配合区政府办公室等部门，聚焦企业群众需求，坚持创新引领、数字赋能，研究出台《济南市济阳区营商环境创新提升行动计划（2024-2025）》，推出一批系统集成改革举措，持续完善营商环境制度体系。﹝分工领导：骆颖清；牵头科室：监督考核科；责任科室：其他各相关科室（单位）﹞

2.进一步强化典型推广。聚焦营商环境重点领域，对标世行最新评估体系，定期梳理国家和省、市重点任务、最新要求，持续优化我区相关领域工作举措，确保各项改革政策落地见效。加大营商环境政策推介和宣传力度，每月调度创新课题进展情况，及时提炼各领域深化改革典型经验和创新做法。每半年开展一次“营商环境典型案例集中宣传”活动，通过在新济阳、济阳融媒等媒体平台开设专栏，择优刊登各领域案例，营造良好氛围。积极对接区委改革办，掌握上级考核要求，及时提报典型案例，力争在市委改革办、省委改革办微信公众号实现发稿突破。﹝分工领导：骆颖清；牵头科室：监督考核科；责任科室：其他各相关科室（单位）﹞

3.进一步强化考核评估导向作用。协同有关部门，科学制定全区优化营商环境工作考核细则，发挥好考核“指挥棒”作用，组织承接好上级营商环境考核，牵头做好企业开办、办理建筑许可、政务服务等相关领域工作，以企业群众评价为基础，强化对重点任务完成情况的动态监测，突出激励创新的导向，以科学考核评估持续推动全区营商环境优化升级。（分工领导：骆颖清；牵头科室：监督考核科；责任科室：体系建设部、企业服务部）

4.进一步深化“三单促三化”行动。深入实施“三单促三化”行动，围绕上级文件，借鉴外地经验，谋划确定创新课题、问题清单、服务清单。对照上级要求、一流水平、外地经验，对服务清单深化细化，提升企业群众办事体验；对问题清单定期调度、逐一销号；对创新课题清单提炼总结，形成有亮点有特色的典型案例，着力打造“善美济阳”一流营商环境品牌。﹝分工领导：骆颖清；牵头科室：监督考核科；责任科室：其他各相关科室（单位）﹞

5.进一步融入“合作区”发展格局。以海峡两岸新旧动能转换产业合作区建设为契机，主动融入区域发展新格局。梳理起步区和海峡两岸合作区享受的营商环境政策，结合济阳实际积极推广复制；积极争取上级工作试点，争当营商环境排头兵。﹝分工领导：骆颖清；牵头科室：监督考核科；责任科室：其他各相关科室（单位）﹞

二、坚持系统集成，优化行政审批全周期服务

6.持续深化工程建设项目审批制度改革。围绕“项目深化年”，打造重点产业项目“四个并联”审批流程一件事，确保项目谋划、落地、建设、见效、服务各环节无缝衔接、快速推进、尽快见效。聚焦极简审批目标要求，持续巩固济南市工程建设项目审批制度改革成果，不断优化“拿地即开工”审批模式，提高工程建设项目审批标准化、规范化、便利化、数字化水平。（分工领导：孙长雷；牵头科室：投资建设审批科）

7.扎实推进国家、省工程建设项目全生命周期数字化管理改革试点。进一步加强工程建设领域相关信息系统数据共享、业务协同，加快推进工程建设项目全生命周期数字化管理，打通工程建设项目立项、设计、施工、验收、运维全生命周期审批监管数据链条，建立工程建设项目全生命周期数据汇聚融合、业务协同工作机制，推动管理流程再造、制度重塑。（分工领导：孙长雷；牵头科室：投资建设审批科）

8.不断擦亮“济时办·项目管家”品牌。持续优化工程建设项目帮办服务水平，进一步强化主动服务意识，做优做实前延服务，为省市重点项目逐一配备专属项目管家，以产业项目为重点，深入企业、项目、工地等开展精准订制式帮办服务，精细化培训辅导，切实提升服务实体经济项目能力。（分工领导：孙长雷；牵头科室：投资建设审批科）

9.提升企业开办服务水平。构建企业全生命周期VIC服务，推出企业开办“1100”模式（即一网、一次，零费用、零跑腿），简化申报材料和登记环节。增设企业变更、注销“一件事”联办窗口，线上依托山东政务服务网“一件事”模块，完成即时变更或注销。建立企业回访台账和企业服务台账，及时解决企业的“急难愁盼”，探索对重点企业提供定制套餐服务。对重点企业精准回访、对新设立企业100%全覆盖回访，形成高质量经营主体分析报告。探索“个转企”增值服务改革，设置“个转企”集成服务专窗，为转型企业开辟“绿色通道”。探索企业准入退出“预审核”模式，依托“济时办·政务门牌”，开通企业准入退出申请材料预审核模块，推出“网上申报材料不退回第二次”服务机制，开通预审核结果定向提醒服务。深化“一照多址”改革，推动企业实现“一点多地”经营模式。探索企业代位变更，拓展企业变更路径。优化企业跨区迁移服务，对拟迁入重点企业开通“绿色通道”。﹝分工领导：齐娟；牵头科室：商事登记科；责任科室：其他相关科室（单位）﹞

10.提升民生项目服务保障质效。推出设立营业性演出“一本通办”服务模式，对已取得资质的同一剧本直接采认，实现“即审即办”。探索推进公共卫生许可无纸化申报模式，提升群众办事便利度。（分工领导：李军建；牵头科室：食药卫健科）推行现场勘验“勘前指导+多勘合一”，助推审批提质增效。编制“云勘验”踏勘地方标准工作规范，进一步提升“云勘验”规范化水平。（分工领导：李军建；牵头科室：现场勘验部）探索取水许可水资源论证与验收并联审批，开通服务快车道。推行民非性民办学校注销一站式服务，进一步优化审批流程、简化环节、压缩时限，提升企业群众满意度。（分工领导：赵廷军；牵头科室：民生事务审批科）

11.落实“高效办成一件事”工作机制。从企业和群众视角出发，将需要多个部门办理或跨层级办理，关联性强、办理量大、办理时间相对集中的多个事项集成办理，为企业和群众提供“一件事一次办”“一类事一站办”服务。深化“双一双线”改革，研究制定《深化“双一双线”改革，推动“高效办成一件事”》工作方案。对已推出的“一件事”服务场景完成迭代更新，修订完善办事指南，优化业务流程，引导群众通过线上“一件事”专区办理业务。按需扩展“一件事”主题集成服务，分批次推出“一件事”新场景，逐步实现重点等高频“一件事”服务场景全覆盖，实现高频“一件事”“一业一证”线上线下能办且好办。结合济阳区实际，持续优化“企业信息变更”“我要开餐馆”主题集成服务，助力济阳区经济高质量发展﹝分工领导：骆颖清；牵头科室：监督考核科；责任科室：其他各相关科室（单位）﹞

三、强化数字赋能，推进智慧政务全方位升级

12.深化“济时办·政务门牌”建设。以云大厅建设为契机，扩大“政务门牌”成效，打造四库三端双线融合的“全帮办”服务体系，让企业群众“云端”办事更加高效便捷。﹝分工领导：骆颖清；牵头科室：信息技术部；责任科室：相关科室（单位）﹞

13.持续深化“无证明城市”建设。加快“无证明城市”建设，丰富场景应用，推进“免证办事”“一码通行”。加快推进电子证照证明同步制发，健全电子证照发证清单动态管理机制，分批次更新发布电子证照证明“用证”事项清单。加大电子证照应用协同推进力度，推动 120 项高频便民电子证照证明在政务服务和社会生活场景应用。持续深化“鲁通码”场景应用，让企业群众“免证办事”“一码通行”成为常态。﹝分工领导：骆颖清；牵头科室：信息技术部；责任科室：各（街道）镇便民服务中心、相关业务科室、大厅运行服务部﹞

14.打造“济时办·云综窗”服务专区。整合“智惠导服”“政务门牌”和“跨域通办”等资源，打造“济时办·云综窗”服务专区，梳理筛选可全流程网办事项纳入专区，打破空间壁垒、突破权限制约，通过“云见面、云端批、云办结”等方式，为企业群众带来更为便利、更加高效、更有温度的政务服务办事体验。（分工领导：骆颖清；牵头科室：大厅运行服务部）

15.丰富自助服务终端功能，深入挖掘自助服务应用场景，完善税务、不动产等高频应用，不断提升自助终端服务质效。﹝分工领导：骆颖清；牵头科室：信息技术部；责任科室：各（街道）镇便民服务中心、大厅运行服务部﹞

四、聚焦整体提升，打造泛在可及政务服务体系

16.提升政务服务标准化水平。进一步规范街道（镇）便民服务中心场所建设，优化场所功能分区、窗口设置，规范标志标识。依托银行、邮政等方式，推动政务服务向基层延伸。完成政务服务事项展示发布、上线运行，全区范围内实现政务服务事项桌面端、移动端、窗口端、自助端、“云大厅”多端同源展示、同标办理。依托一体化政务服务平台，结合政务服务事项标准化提升，调整优化基层便民服务事项基本目录，健全动态调整机制，进一步规范街道（镇）、社区（村）事项运行实施，确保事项“应接尽接”“同标办理”。﹝分工领导：骆颖清；责任人科室：体系建设部、各街道（镇）便民服务中心﹞

17.持续深化异地事项跨域办。强化“济滨一体化”“济德一体化”联动发展，推动“跨市15分钟政务服圈”扩面提质，扩大通办区域范围和事项范围，健全完善跨域通办工作机制，实现更多事项异地能办、就近可办。打造“跨域办”政务地图，借助一体化政务服务自助终端，探索自助服务“跨域通办”新模式，加强与更多地区沟通联系，努力实现跨域专区能办全国事，形成跨域通办服务大格局。（分工领导：骆颖清；牵头科室：体系建设部）

18.强化线上线下服务融合。按照“网上办理优先、线上线下并行”的要求，深化政务服务线上线下一体化，统筹线上线下政务服务资源，逐步实现事项线上线下无差别受理、同标准办理、同质量服务。围绕老年人、残疾人等特殊群体需求，完善线上线下服务渠道，加快推进适老化改造和信息无障碍建设。（分工领导：骆颖清；牵头科室：体系建设部；责任科室：大厅运行服务部）

19.优化帮办代办服务体系。健全建立全区政务服务帮办代办机制，以“政务服务门牌”为载体，将业务办理前置化引导，加强“四库三端”建设工作，增加办理事项清单，丰富服务功能，开展多样基层走访宣传活动，加强村居、社区和商务楼宇“一户一码”一单元一码的全覆盖，积极动员群众扫描，为群众提供直接高效便利的政务服务。﹝分工领导：骆颖清；牵头科室：体系建设部；责任科室：各（街道）镇便民服务中心、相关业务科室、大厅运行服务部﹞

20.开展劳动竞赛。在全区政务服务系统开展竞赛活动，与区工会联合印发劳动竞赛活动方案，重点围绕窗口政务服务特点，贯彻落实“一次办好”“一窗受理”，以网上事项梳理规范度、窗口工作职责、业务知识等竞赛内容，通过竞赛活动促进政务服务提升，通过竞赛成果展示，及时总结推广竞赛中好的优秀做法，营造全区政务服务实干的浓厚氛围。﹝分工领导：骆颖清；牵头科室：体系建设部；责任科室：各（街道）镇便民服务中心、相关业务科室、大厅运行服务部﹞

五、强化办事体验，推进“在济阳·济时办”迭代创新

21.推进政务服务增值化改革。树立“济时办+”的增值服务理念，对标先进地区，聚焦企业和群众的所期所盼，坚持数据赋能与制度创新相结合，将便捷服务升级为增值服务，加强线上线下一体融合建设，打造“政务服务综合体”。推动政务服务事项“应进必进”，拓展政务服务场所项目领域，强化政策服务宣传到位，构建全链条、全天候、全过程的精准、便捷、优质、高效政务服务新生态。﹝分工领导：骆颖清；牵头科室：体系建设部；责任科室：各（街道）镇便民服务中心、相关业务科室、大厅运行服务部﹞

22.探索建立“VIC”专享服务模式。打破“菜单式”服务模式，根据企业群众当前的条件，为企业群众制定专属服务方案，给企业群众提供更多选择的同时提供专业的服务和支持，确保企业群众的问题和需求得到及时解决和满足。（分工领导：骆颖清；牵头科室：大厅运行服务部；责任科室：商事登记科、投资建设审批科）

23.全面提升政务服务效能。将2024年定为“服务提升年”，以开展“服务提升年”活动为抓手，着力打造优质高效的政务服务环境，持续提升政务服务标准化、规范化、便利化水平，为企业群众提供更高效、更便捷、更精准、更贴心的政务服务。（分工领导：骆颖清；牵头科室：大厅运行服务部）

24.提升大厅精细化服务水平。以政务服务大厅“五心服务”专项行动提升为抓手，为企业群众提供知心、匠心、初心、爱心和挂心的高质量服务。合理设置政务服务大厅功能分区，优化便民设施设备，提升无障碍服务水平。按照“管人、管事、管空间”要求，强化大厅日常巡查，网格化管理大厅设备设施，保障政务服务大厅高效顺畅运行。持续深化周末不打烊、中午不断档、延时、错峰以及7*24小时预约等服务模式，满足群众差异化办事需求。（分工领导：骆颖清；牵头科室：大厅运行服务部）

25优化帮代办服务。坚持强服务增便利，全面推行“先导后办”服务模式。坚持线上线下融合，线上，针对高频事项提供专业人工帮办代办，解决咨询引导、在线操作、材料上传、业务办理等问题；线下，壮大红色帮办队伍，为老年人、残疾人等特殊群体提供陪同办、代理办、优先办等服务。﹝分工领导：骆颖清；牵头科室：体系建设部；责任科室：各（街道）镇便民服务中心、相关业务科室、大厅运行服务部﹞

26.强化政务服务运行监督。线上，持续改进提升运行监测系统，对全局事项进行实时监控、效能评估和数据分析。做好与绩效管理系统的对接，强化考核结果应用。线下，完善政务服务明察暗访长效机制，探索形成多维评价指标体系，强化对全区行政审批服务工作的日常监督管理。﹝分工领导：骆颖清；牵头科室：体系建设部；责任科室：各（街道）镇便民服务中心、相关业务科室、大厅运行服务部﹞

27.常态化开展政务服务监督体验活动。深入开展“我是办事群众换位体验”、政务服务开放日、市民体验等活动，走进政务服务大厅、登录办事平台，看政策“懂不懂”、流程“通不通”、服务“优不优”、体验“好不好”，推动服务体验提升。深化政务公开，建立完善社会监督体验活动常态长效机制，提升基层政务服务精细化管理水平。﹝分工领导：骆颖清；牵头科室：大厅运行服务部；责任单位：其他各相关科室（单位）﹞

28.持续深化“济时办·更简易”服务品牌。实施席位制升级改造，实现专家工位式分散评标常态化。加强部门沟通，推进农村产权进入公共资源交易平台交易，不断提升项目服务质效，延伸服务链条，确保各项交易高效推进。（分工领导：李军建；牵头科室：公共资源交易服务部）

五、提升服务质效，推进涉企服务全链条增值

29.健全三级企业服务体系。完善健全区镇园区三级企业服务体系，推进企业服务体系从“能办”到“快办”“易办”“好办”转变。以完善强化“泉惠企”平台为抓手，深化“增值服务”模式。线上依托“泉惠企”平台优化政策兑现功能，加快政策兑现事项线上申请、办理速度；线下，积极推动企业服务站园区、协会、商会全覆盖，推动涉企服务事项向街道（镇）延伸，拓展更多涉企事项实现“就近办”。（分工领导：孙长雷；牵头科室：企业服务部）

   30.加强泉惠企企业服务站规范化、标准化建设。制定《泉惠企企业服务站工作手册》，明确建设目标、确定服务标准，以“六有一能”（有场所、有人员、有制度、有网络、有设备、有经费、能办事）为基本要求，不断提升“泉惠企”企业服务站、企业服务联系点的规范化、标准化水平。（分工领导：孙长雷；牵头科室：企业服务部）

31.打造企业服务综合体。聚焦企业全生命周期高频、重点需求，在市民中心构建集政务、人才、金融、税务、法治于一体的企业服务综合体。充分利用企业服务专员，精准一对一对接企业需求，实行“一企一档”管理模式，为后续服务提供数据支撑。以激发经营主体活力和内生动力为目标，着力破解企业服务各环节痛点堵点难点，不断提高企业服务质效和精细化程度，塑强“济时办·益企来”企业服务品牌。（分工领导：孙长雷；牵头科室：企业服务部） 

32.拓展免申即享覆盖面。落实好前三批129项“免申即享”惠企政策的同时，牵头有关部门全面梳理行政给付、资金补贴扶持、税收优惠等政策条件和适用规则，强化数据归集共享、模型算法和大数据分析支撑，精准匹配符合政策条件的企业和群众，推动更多政策无感智享。（分工领导：孙长雷；牵头科室：企业服务部） 

33.实现政企沟通常态化。依托政企会客厅，健全优化“一厅二区三室四集中”企业服务体系，利用党代表工作室、“济时商量”、人大代表工作室等联系平台，多元渠道听民意、汇民智、解民忧。聚焦重点企业、重点项目，牵头专业服务队伍开展上门送政策、实地走访、座谈调研等方式深化政企沟通，及时协调解决企业发展中存在的困难问题，做到“有求必应、无事不扰”。（分工领导：孙长雷；牵头科室：企业服务部） 

34.完善企业诉求闭环解决。强化“好差评”体系、12345 热线、窗口评价、“办不成事”反映窗口等10类线上、线下渠道的对接联动，打造政务服务“总客服”。健全办事堵点主动发现机制，优化“泉惠企”平台“诉求服务”模块和“智惠导服”功能，完善“办不成事”反映窗口运行机制，及时发现企业群众急难愁盼问题。健全办事堵点高效解决机制，完善企业诉求快速响应、限时整改、监督反馈管理模式，实现受理、转办、办理、反馈、办结、评价全流程闭环管理。强化“事要解决”理念，针对企业复杂诉求提级办理，强化跨部门、跨层级集中会商、协同办理。健全堵点数据分析应用机制，强化企业诉求数据分析，针对苗头性、典型性、集中性问题提前研判，推动诉求解决关口前移，实现通过一个诉求带动破解一类问题、优化一类服务。（分工领导：孙长雷；牵头科室：企业服务部） 

35.完善惠企政策评估机制。建立以部门自评、经营主体满意度评价、第三方评估相结合的惠企政策“三评”工作机制，全面客观评价惠企政策落实成效。（分工领导：孙长雷；牵头科室：企业服务部） 

六、强化党建引领，全面推进党的建设高质量发展

36.深化理论武装。制定并落实理论学习中心组计划，把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务。深入实施青年理论学习提升工程，建设高标准青年理论学习小组，办好“青年学习”分享交流活动，选树青年理论学习标兵。落实意识形态工作责任制，定期开展风险隐患排查，用好“学习强国”“灯塔党建在线”等平台。（分工领导：齐娟；牵头科室：办公室；责任科室：机关支部、政务服务大厅支部、审批后台支部）

37.推动机关党组织全面过硬。开展支部建设标准化提升行动，每半年开展一次支部档案评查活动；扎实开展好三会一课、组织生活会、民主生活会、主题党日、理论学习中心组、党代表工作室接待活动等规定动作；充分利用“学习强国”、“灯塔-党建在线”网络平台开展好理论学习；及时跟进学习习近平总书记系列重要讲话精神，营造浓厚学习氛围，把基层党组织建设成坚强战斗堡垒。（分工领导：齐娟；牵头科室：办公室；责任科室：机关支部、政务服务大厅支部、审批后台支部）

38.开展公务员绩效管理工作。持续优化绩效管理办法、考核系统和制度机制，抓实计划、执行、评价、反馈四个环节工作；继续探索考核结果的综合运用，出台可量化、可操作的参考标准与制度规范，激发公务员队伍内生动力；充分利用数字化信息化手段，提高绩效管理运行成效，形成可复制、可推广的科学化规范化管理体系。（分工领导：齐娟；牵头科室：办公室；责任科室：机关支部、政务服务大厅支部、审批后台支部）

39.打造“一支部一特色”亮点体系。以“五济”为核心，挖掘“济水凝心·阳光服务”特色党建品牌内涵，探索打造机关支部“凝心聚力，服务大局”；大厅支部“高效服务、温馨贴心”；审批后台支部“改革创新、惠民利企”特色品牌，打造“一支部一特色”亮点体系。（分工领导：齐娟；牵头科室：办公室；责任科室：机关支部、政务服务大厅支部、审批后台支部）

40.推进党建与业务深度融合。做好“党建+”的文章，制定2024年党建工作计划；加强廉洁文化建设，立足审批服务工作特点，创建审批服务特色廉洁文化品牌；组织开展“党员示范岗”、“党员先锋队”、“党员志愿服务”等创先争优活动，引导党员干部履职尽责、创先争优；持续巩固学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，持续深化“我是办事群众”“党员双报到”“亮身份、树形象”等实践活动，形成常态化长效化机制。（分工领导：齐娟；牵头科室：办公室；责任科室：机关支部、政务服务大厅支部、审批后台支部）

41.推进精神文明建设。大力弘扬“奉献、友爱、互助、进步”志愿服务精神，常态化开展志愿服务活动。组织开展“我们的节日”、寻找“最美家庭”、推选“道德模范”等活动，倡树良好社会风尚。健全完善工青妇组织，引领工青妇工作提质增效。扎实开展公开践诺活动，深化“上一线、察实情、练本领、促发展”群众工作教育实践活动。一体推进模范机关和全国文明单位创建，扎实开展全市政务服务大厅全国文明城市创建工作，塑造泉城政务服务良好形象。（分工领导：齐娟；牵头科室：办公室；责任科室：机关支部、政务服务大厅支部、审批后台支部）

42.加强干部队伍建设。坚持“实在、实干、实绩”选人用人导向，不断健全“选育管用”全链条机制，提升干部“开口能说、提笔能写、遇事能干”的过硬本领，持续锻造审批服务铁军。加大年轻干部培养力度，加强干部轮岗交流，不断优化干部队伍结构。强化干部教育培训，聚焦组织需求、岗位需求、干部需求，塑强“博闻学堂”品牌，增强教育培训的系统性、针对性、有效性和全面性。强化干部监督管理，严格落实个人有关事项报告查核、干部人事档案审核、因私出国（境）管理等制度。开展经常性谈心谈话，为干部精准把脉、精准画像，让好干部“显山露水”。（分工领导：齐娟；牵头科室：办公室；责任科室：机关支部、政务服务大厅支部、审批后台支部）

43.扎实做好巡察整改工作。把巡察整改作为重要政治任务，坚持问题导向、源头治理，制定整改落实工作方案，细化分解任务，明确时间节点，建立工作台账，确保整改到位。（分工领导：齐娟；牵头科室：办公室；责任科室：机关支部、政务服务大厅支部、审批后台支部）

七、聚焦依法行政，强化审批全链条兜底保障

44.持续加强法治政府建设。在加强学法用法、民主依法决策、公正文明执法、精准创新普法、有效化解诉讼等5个方面下功夫，配合落实创建全国法治政府建设示范市各项任务。﹝分工领导：骆颖清；牵头科室：监督考核科；责任科室：其他各相关科室（单位）﹞

45.持续深化审管协同联动。贯彻落实《济南市行政审批与监督管理协同联动规定》，制定《“1+N审管联动”助力行政审批提质增效实施方案》，分领域、分事项编制审管协同细则，厘清审管边界，明确审管权责，完善审管联动工作会商、告知承诺核查等机制，强化审批、监管、执法、信用全流程协同，持续提高行政审批与监督管理协同联动水平。（分工领导：骆颖清；牵头科室：监督考核科；责任科室：其他审批科室）

46.持续开展行政执法规范化提升行动。动态调整行政执法职权分解和执法责任制相关内容，进一步明确行政许可内部审批层级分工。落实行政许可事项实施规范和办事指南，对办事指南进行动态调整。强化以评促改，每年组织至少两次专项评查或科室互查互评，积极邀请区司法局参与指导，提升审批服务法治化水平。（分工领导：骆颖清；牵头科室：监督考核科；责任科室：其他审批科室）

47.持续强化法治宣传教育培训。深入学习贯彻习近平法治思想，建立健全常态化学习党内法规、国家法律制度，结合工作实际制定领导干部应知应会党内法规和国家法律清单，将学习党内法规、国家法律作为党组会议议题，结合党组理论中心组学习、党支部“三会一课”、干部学堂、网络学院、专家授课、庭审观摩等方式，开展学习交流和教育培训，不断提高运用法治思维和法治方式解决问题的能力。﹝分工领导：骆颖清；牵头科室：监督考核科；责任科室：其他各相关科室（单位）﹞